管理智慧
【成于扩张,困于管理】如何避免“成于扩张,困于管理” 自2008年全球金融危机以来,我们时不时会听到一些曾经辉煌一时的企业发生危机,甚至申请破产保护。究其原因,除了战略问题以外,很重要的一个因素就是企业规模扩张过快,管理没有同步跟上,最终导致企业陷入困境。...查看全部
【各级团队的管理靠什么】【各级团队的管理靠什么】10个人的团队,靠Leader的能力够了,因为直线管理10来个人,罩得住;100人的团队,必须依靠制度和管理体系;1000人的团队,必须依靠一种文化和良性的价值观;10000人+的团队,只能依靠一种信仰。查看全部
【董事长和职业总经理的六大区别和定位】 【董事长和职业总经理的六大区别和定位】1.董事长是帆,总经理是船。2.董事长把握战略方向,总经理带领员工执行;3.董事长扮演红脸,总经理就扮演黑脸,4、董事长用激励来统一愿景目标凝聚人心,总经理用专业技能管理团队。5.董事长思考未来,总经理把握现在。6.董事长...查看全部
【先人后事】论“先人后事”的管理哲学——一个主管经理容易忽视的话题   企业是由人组成的,人是出于一个组织中,组织的力量决定了组织的成败,个人英雄时代已经结束!   首先,要有组织概念。我们做任何人,一定要明确,谁来负责,行动流程是什么。只...查看全部
【矩阵式管理】【区域营销经典模式:矩阵式管理】 矩阵式管理,也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专...查看全部
【持续经营6个关键问题】【持续经营6个关键问题】1、确定战略目标,解决方向问题。2、搭建一个好的平台,解决好机制问题。3、组建一个执行力强的队伍,解决好动力问题。4、培育好文化,解决好凝聚人心问题。5、分享好利益,解决聚集人才问题。5、坚持变革创新。不断自我革新,解决持续发展问题。查看全部
【管理故事】 【管理故事】有个渔人有着一流的捕鱼技术,但他儿子技术却很平庸,他很苦恼:我一直手把手的教他基本知识、技术、技巧,我的经验也都传授给了他。路人说:你只传授给了他技术和经验,却没有传授给他教训。没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器。【悟】培养下属,经验和教训同...查看全部
【当你开始管理】【当你开始管理】哪怕只管理一个人,你应该具备哪些能力呢?第一,要有目标感。第二,要有商业意识,要清晰地知道投入产出比。第三,要专注,不要被机会冲了头脑。第四,要对数字敏感。第五,情商要高。第六,要善于学习和总结。第七,要学会协调资源。第八,当别人做不好的时候,...查看全部