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实施服务

系统实施服务,引入企业管理变革

企业管理信息化的关键在于系统实施。管理系统的实施不仅仅是实现技术解决方案,更主要的是面向管理。通过系统实施,经验丰富的咨询实施顾问将先进的管理思想注入企业,优化企业的业务流程,规范企业的管理行为,并通过系统加以固化,同时培养 ERP 应用人才队伍,以达到应用管理系统,引入管理变革的目的。

成功的实施离不开科学的实施方法论的指导,蓝科的实施方法论贴近用友软件,规定了实施项目小组双方的责任和权利、行动规范、实施工具、项目管理规范等涉及实施流程全方位的内容,用友的顾问在方法论的指导下为客户提供高效可靠的实蓝科务。经过数十万用户的成功经验的证明,用友的实施方法论有效的降低了实施风险、缩短了实施周期、保证了实施质量,最大限度的保障了系统的实施成功率。

无论是科学的方法论、高效的实施工具、完善的实施模板,1000多家客户经验的积累,还是高素质的实施顾问,都是蓝科实现快速实施,确保成功交付的基础所在。蓝科的实施顾问首先是管理专家,能够根据企业的实际情况,为企业设计新的管理模式和组织机构模式,对业务流程进行优化和设计。他们还是杰出的软件应用专家,能够结合企业业务,将解决方案和应用软件做充分的结合。除此以外,他们还具备出色的项目管理能力和沟通协调能力,能够调动企业内外资源,顺利推动项目进程。

为了保证顾问知识和能力的不断更新,蓝科成立了实施顾问专家服务中心,中心的成员由会计师、骨干实施顾问和行业专家组成,他们分别负责实施人员能力培养与支持,总结实施经验、传播行业知识,充分保障了实施人员能力的统一与平衡,无论谁在为您提供服务,他的背后都是蓝科人员智慧和力量的鼎立支持。


售前咨询实施内容:

根据客户需求定制,满足个性化要求,帮助客户成功应用 ERP的专业服务。实施顾问将为用户确定项目范围、工作任务、工作成果、里程碑、项目计划、项目组织结构、人员职责、项目管理方法和风险评估等工作。咨询实施包括IT咨询和系统实施。

“咨询实施”服务确保企业信息化成功应用,优化企业流程,实现企业管理变革,解决企业内部运作和管理中出现的问题。